Эксперт объяснил, почему самарцы увольняются после первых месяцев на новой работе

Управляющий директор российского ИТ-холдинга Сергей Таран объяснил, что чаще всего за ранним увольнением стоит разрыв между ожиданиями кандидата и реальными условиями работы.

«Одной из самых распространённых причин является несоответствие описания вакансии реальной работе. Например, в объявлении может быть указана самостоятельность и возможность проявлять инициативу, однако после выхода сотрудник сталкивается с большим количеством согласований и жёсткими правилами. В обратной ситуации человек может ожидать понятной структуры и поддержки, но вместо этого попасть в среду с постоянными авралами и отсутствием чётких инструкций», — подчеркнул Таран.

Эксперт отметил, что такие расхождения не всегда возникают из‑за намеренного введения кандидата в заблуждение. Часто дело в том, что руководитель команды недостаточно вовлечён в формирование описания вакансии, и текст не отражает реальные процессы в подразделении.

Важную роль играет «введение в должность». Как пояснил Таран, адаптация не должна сводиться к оформлению документов и выдаче техники. Новичку необходимо постепенно погружаться в задачи, знакомиться с рабочими процессами и понимать приоритеты. При этом критически важна роль наставника — человека, к которому можно обратиться за помощью без страха показаться некомпетентным.

Стиль управления руководителя также напрямую влияет на удержание сотрудника. Проблемными становятся как чрезмерный контроль, так и полное отсутствие внимания к новичку: в первом случае сотрудник теряет ощущение доверия, во втором — не понимает, насколько успешно справляется с задачами. Эксперт советует руководителям заранее обозначать критерии оценки работы — например, ожидания на первые 30, 60 и 90 дней. Это снижает риск того, что первая критика станет для сотрудника неожиданностью.

Среди других значимых факторов Таран выделил сложности адаптации к коллективу — от ощущения изоляции до игнорирования инициатив. Кроме того, причиной разочарования нередко становится несоответствие финансовых условий ожиданиям: скрытые вычеты, расхождения в обещанном и фактическом доходе, а также неясность по поводу графика, отпусков или бонусов. Если эти детали не обсудить до подписания оффера, у сотрудника быстро формируется чувство, что его ожидания не оправдались.

По мнению эксперта, снизить количество ранних увольнений поможет более тщательная оценка не только профессиональных, но и личностных качеств кандидата на этапе собеседования, а также внимание к соответствию его ценностей и стиля работы корпоративной культуре компании.

Вместе с этим в Самаре названы самые высокооплачиваемые вакансии августа 2026 года.